部下の育成[どうしよう]問題
昨日、飲み会で前の職場の上司と話しをしました。
その中で上司から、
「もっと仕事を任せた方が良かったか」
ということを聞かれました。
上司の立場にいる多くの方は、
どこまで部下に任せるかの判断に悩むところだと思います。
以前なら私も、どこまで部下に任せればいいかな?
と迷うことがありました。
しかし今は、そのようなことで悩むことはなくなりました。
なぜかというと、
部下がどうしたら「できた」と思えるか
を考えるようになったからです。
部下のモチベーションを上げつつ、仕事で成果を出す。
そんなゴールを部下と共有できれば、
最高の上司ではないかと思いました。
是非参考にして下さい。
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かつて朝5時に家を出て、帰宅は0時過ぎ。休日は資格のために勉強、だけど上司からは評価を得ることができなかった空回りの人生を、ファッションを変えることで、外見がカッコよくなるだけでなく、ビジネスで成果を上げることができました。 それだけでなく「自分の好きなこと」をやって、毎日が楽しいと思えるようになりました。 そんな秘密を知りたいと思った方、答えはメルマガで紹介します。登録はコチラ。⇩
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